文化是土壤。文化能孕育生命，滋养精神。大地是人类的母亲，因为她孕育万物。文化是孕育人类精神的土壤，任何一种文化都有土壤的孕育功能，都必然地孕育出与之相适应的精神体系、价值体系、制度体系。文化是传统、思想、道德、制度的继承、发扬和光大；文化是民族的脊梁。一个组织、一个企业、一个团队、一所学校的文化同样具有这样的功能。
文化是粮。树木要有根才能生存和生长，因为根能从大地中汲取养分，根系越发达，汲取的养分就越多，树就会枝繁叶茂，郁郁葱葱。文化就是民族、企业、团队和学校的根，有这个根，才能生长出精神、道德、风俗、思想、教育、艺术、科技等等。根是共同的基因和精神家园，寻根就是寻文化。文化根深，精神叶茂。
文化是心。文化是一种思想，一种理念，一种精神，一种核心价值,一种追求取向，一种习惯，一种道德行为。
文化是道。文化是组织的一面旗帜，指引着组织前行的方向和道路;引导着组织内的全体人员去践行思想，完成使命，实现愿景。
文化是风。文化在一定意义上讲就是风，党风、政风、民风、社风、会风、厂风、校风、班风、教风、学风等。陶冶着、熏陶着、感染着，春风化雨，润物无声。
文化是气。文化是精气神，是士气、骨气、志气、勇气、气节。精气澎湃，神气十足，豪气千云，正气浩然。逢敌亮剑，剑锋所指，所向披靡，这样的团队一定能胜利；而萎靡不振，士气低落，没有骨气和气节的团队是不会成功的。
文化是力。具有磁力、凝聚力和向心力，它比政治力、经济力、科技力、权力的影响更大，更持久，一旦形成更难以改变，处于一种稳定、规范的状态，无时不在，无处不在，内隐地、间接地、和风细雨般地起作用，具有很强的教育、激励、控制、导向、启发等重要功能。它是一双无形的手，又是一双有力的手，如磁石一样吸引、影响、凝聚着生活在其中的每一个人。
文化是手。文化不仅是理念和思想，文化还是行动。不能落地的文化，就是空中楼阁和银样枪头。文化要用手去做，用脚去走。文化表现在活动中，表现在规制中，表现在经营和管理的实践中。
文化是脸。文化是烙印，是一个组织的标志，是对外展示的形象，是理念、思想和行为的视觉呈现和符号系统。
文化是我。文化给人、国家、民族、企业、学校等贴上了标签，最具有个性，是我，而不是你和他。文化就是品牌，独立独特，与众不同，具有差异化特征。
一言以蔽之，文化就是组织的灵魂。
文化是一种无形的力量，而无形胜有形。劳伦斯，米勒在《美国企业精神》中说：“公司惟有发展出一种文化，这样的公司才能在竞争中成功。”张瑞敏说：“企业文化对企业来讲非常重要，企业文化就是企业的灵魂。”任正非说：“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。”马云说：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝网，但是只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。企业文化和价值观是阿里巴巴保持快速发展的关键因素。有共同的价值观和企业文化是员工的最大财富。”
优秀的组织必有优秀的文化，而要有优秀的组织文化，必须要有一个认识到精神文化的重要性，并潜心思考、有力组织、认真实施的领导者和组织者。这个领导者和组织者就是组织文化建设的第一推动者，是组织灵魂的第一铸造人。谁是文化建设的高手，谁就是优秀的领导者；不擅长文化建设的领导者，更称不上优秀的领导。
文化中所包含的哲学与社会学要素决定了其首先必须具备一个大的格局，并且承担相应的社会责任，归结为文化的“使命”要素——即一个组织首先得具备社会责任与使命感。这种责任和使命将组织与社会相联系，从宏观上有着促进社会甚至是人类发展的重要意义；而从微观上，也使得每一个员工的社会性得以体现，这有利于激发其积极性与工作热情。
文化是组织生存发展的重要战略资源，是提高组织整体管理水平和核心竞争力的重要保障，是组织发展不可缺少的内在动力和宝贵的精神财富。
随着产品同质化越来越普遍，公司发展的时间越长，其外部形象、产品和服务就越可能被复制、模仿，竞争就会越来越激烈。这就必须从建设文化入手，树立适应自身发展的新理念，不断打造具有鲜明特色的、先进的文化，大力培育和弘扬具有时代特征、行业特色的精神、价值观和经营理念，全力提升自身的核心竞争力。因为文化是不易被复制，也是不容易失窃的。
